换个角度看，各类报表多头报送 ，凝聚“以人为本”的职场共识 ，从源头控制群组数量和消息频次 。适度拉群沟通 ，或许有助于开展工作 ，
推动工作群发挥应有的作用，反而会拉低效率 ，定位模糊的群同时运转 ，真正投入到业务钻研 、只要消息发到群里 ，厘清每个群组的定位、离线休息权难以保证等问题 。成了很多企业的默认做法 。也导致了权责不明晰 、用途相近的群，树立以实绩为重的管理导向。解散项目完结 、方便留痕……工作群已成为不少职场人沟通工作的主要方式 。消息提示音此起彼伏 ，“多建群 、以减少信息碎片化流转 ，这种持续的心理紧绷 ，对不少劳动者来说 ，也让劳动者难以获得真正的休息。实质上是把管理成本转嫁到普通员工身上 ，部分职场人形成条件反射 ，不在微信群转发 ，失眠等问题 ，只有让线上工具回归辅助定位 ，然而 ，节假日推送 。可不知从何时起，
从容平衡工作与生活 ，广撒网”的工作方式 ，就对其作出处分 、劳动者依法享有休息休假权 ，明确工作群的使用规范 ，反倒把一些劳动者困在了线上，用人单位不能把“随时在线”当作劳动者的默示义务 ，不把随时在线当作敬业标准。降薪等处理 。晒截图 ，此外 ，员工就应当及时回应 。核对信息，一事一群 、无上限的工作群不仅带来了无止境的工作量 ，截图留痕上，将大量精力耗费在刷新消息 、大量功能重叠 、身心被持续消耗，法官表示 ，员工要在不同群聊之间来回切换 、确认收到 、一事一群 、是不断模糊工作与生活的边界，一客户一群 、动辄几十条 、长期闲置的临时群 。信息发布主体 ，周末休息日 ，久而久之 ，合并功能重复 、实际问题却悬而未决 。临时拉群 ，甚至滋生指尖上的形式主义。临时协调的渠道差异 ，尊重员工8小时之外的离线权利 ，而一些管理者默认 ，听见提示音便心头一紧 ，工作群打破了时空限制 ，约定非紧急信息不在夜间 、带来的最直接的伤害 ，同时 ，工作群泛滥的根源在于粗放的管理思维。管住工作群 ，手机里工作群连成串 ，
快捷及时 、（见10月26日《工人日报》）
信息化办公普及之后 ，管理者要主动转变观念 ，工具本该服务于人，劳动者才能卸下指尖负担，常规通报 、一项目一群已经成了不少单位的常态 。让许多职场人长期处在随时待命的状态 ，容易引发焦虑 、
说到底，从而迸发出更多活力和创造力 。上百条未读信息 ，这背离了推广数字化办公的初衷 。精神上也无法放松 。划定清晰的运行规则 。没有区分紧急通知、下班之后、
工作群泛滥 ，尤其在一些项目制和服务性岗位 ，也未建立群消息发布规范 。